N01minutos
Redação
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E-mail de cobrança de fornecedor
Claude no chat
Avaliar um processoTREINAMENTO IN-COMPANY · NA OPERAÇÃO
Em dois encontros, sua equipe transforma uma tarefa manual em um processo que consegue repetir.
O piloto usa arquivos reais da sua operação. A equipe aprende a analisar o dado, conferir o resultado e medir quanto tempo e quanto dinheiro aquele processo consumia antes.
Conversa inicial de 30 minutos. Se o processo não couber no piloto, você sabe antes de receber uma proposta.
FORMATO DO PILOTO
02encontros presenciais
de 4 horas
de 4 horas
6 a 12participantes, podendo
juntar áreas
juntar áreas
01processo real
da empresa
da empresa
medição assinada pelo gestor
O PROBLEMA
A equipe já testou IA. Na segunda-feira, o trabalho manual continuou igual.
Isso acontece porque pedir uma resposta e mudar um processo são trabalhos diferentes. A resposta ajuda uma vez. O processo bem definido pode ser conferido e repetido toda semana.
O ganho aparece quando a tarefa deixa de depender de alguém refazer os mesmos passos.
A TESE DOS 4 NÍVEIS
Descubra onde o resultado para.
Os quatro níveis mostram o que a equipe já faz e qual é o próximo salto. A classificação é por tarefa. Uma mesma empresa pode estar no N1 em Compras e no N3 em Estoque.
N02horas/semana
Leitura
Entrega documentos
Comparativo de três propostas
Claude no chat, com anexos
N03dias/mês
Análise
Entrega a base da empresa
Capital parado em itens sem giro, em reais
Claude com planilhas e arquivos
N04recorrente
Delegação
Pede o processo
Alerta de ruptura toda segunda-feira
Claude Code
O ponto de virada está entre N2 e N3. A equipe para de pedir resposta e passa a entregar a base da empresa. O que volta é uma conta que o gestor consegue conferir: quanto está parado, quanto custa e o que resolver primeiro.
APLICAÇÃO REAL
Em qual destas tarefas sua operação perde mais: horas ou dinheiro?
Na conversa de diagnóstico, o gestor escolhe três tarefas. A que mais consome tempo vira o processo central do piloto. Uma com valor em reais vira o exercício de decisão da turma.
Capital parado em itens sem giro
Listar os itens sem saída, somar o valor parado e separar o que liquidar, devolver ou manter.
Ganho em R$
Frete cobrado fora da tabela
Confrontar CT-e e tabela contratada, somar a diferença por transportadora e montar a contestação.
Ganho em R$
Preparar a negociação com o fornecedor
Cruzar histórico de preço, prazo e atraso e levar para a reunião os pontos com número.
Ganho em R$
Risco de ruptura
Cruzar cobertura, lead time e pedidos em aberto e listar os itens que podem parar a linha nas próximas semanas.
Ganho em horas e R$
Plano contra realizado
Apontar os desvios da semana e preparar a explicação para a reunião de segunda.
Ganho em horas
Conferência de documentos
Cruzar pedido, invoice, packing list e recebido antes do desembaraço.
Ganho em horas
O ganho depende do volume, da qualidade do dado e das regras da operação. Horas e reais saem dos números da sua empresa. Não usamos média de mercado para justificar o investimento.
MÉTODO
A turma trabalha no processo antes de falar sobre teoria.
Cada bloco produz uma saída que o gestor consegue verificar. A equipe também aprende o que fazer quando o resultado vem errado.
Diagnóstico
Gestor escolhe três dores, um processo e alinha o checklist com TI.
Ler e transformar
A equipe pratica com documentos e dados reais mascarados.
Aplicar na rotina
As duplas testam um processo e registram cada trava.
Delegar e conferir
A turma automatiza, valida e trabalha no processo da casa.
Medir e decidir
Gestor recebe o relatório com horas estimadas, o valor em reais da decisão trabalhada e o plano de continuidade.
Medir de novo
Nova medição com a rotina em uso na operação.
GOVERNANÇA
Antes de abrir um arquivo, a TI define o que pode sair e quem pode acessar.
O treinamento segue a regra da empresa. Se a política ainda não existe, o piloto registra as decisões pendentes para TI e jurídico. A SupplyIA não promete conformidade por conta própria.
01Acesso controladoClaude só vê o que for anexado ou explicitamente autorizado. Não entra sozinho no ERP.
02Dado autorizadoArquivos reais entram mascarados, com a estrutura preservada e os valores sensíveis removidos.
03Conferência obrigatóriaAmostra de linhas, batimento com fonte independente e teste de caso-limite.
04Decisão humanaA máquina prepara; o responsável valida e assina a decisão.
QUEM CONDUZ
Quando alguém diz "na nossa operação é diferente", a conversa começa de verdade.
João Paulo Costa trabalha há mais de 20 anos com WMS, TMS, PCP, Compras e Importação. Hoje lidera operações no Polo Industrial de Manaus e constrói sistemas de apoio com IA.
20+ anos em operaçãoWMS · TMS · PCPCompras · Importação.NET · IA aplicada
João Paulo Costa, gerente de Operações e fundador da SupplyIA. O curso é independente e não possui vínculo oficial com a Anthropic.
PILOTO FUNDADOR
Antes de ampliar a iniciativa, prove valor em um processo.
O piloto reúne de 6 a 12 pessoas que executam, conferem e respondem pelos processos escolhidos. A turma pode juntar Compras, PCP e Logística. Ao final, o gestor sabe o que a equipe conseguiu repetir, quais travas apareceram e se existe motivo para avançar.
investimento do piloto fundadorR$ 4.900por turma de 6 a 12 participantes · turmas seguintes: R$ 7.500
Três turmas fundadoras até a parada de dezembro, de terça a quinta, das 13h às 17h.
Condição fundadora: a empresa autoriza publicar o caso e o gestor dá um depoimento, com termo próprio.
Pagamento: 50% na assinatura e 50% na entrega do relatório da turma.
O que está incluído
- Reunião de diagnóstico com o gestor
- 2 encontros presenciais de 4 horas
- Turma de 6 a 12 pessoas, podendo juntar áreas
- Exercícios adaptados aos arquivos da empresa
- Material, checklist de conferência e certificado
- Relatório da turma entregue em até 5 dias
- Canal de dúvidas por 30 dias
- Nova medição 30 dias depois do curso
- Sessão extra de 2 horas sem custo se, no Encontro 2, a rotina não rodar com um arquivo novo
Importante Licenças do Claude não estão incluídas. O gestor participa dos marcos críticos, incluindo o exercício de decisão, sem precisar ocupar uma das vagas. A entrega de 3 arquivos mascarados até D−5 também é condição do piloto.
Avaliar se o piloto serve para a minha equipe →PARA QUEM PRECISA APROVAR
As perguntas que aparecem antes do "sim".
O que o gestor consegue apresentar depois?
A primeira versão do processo escolhido, os critérios usados para conferir o resultado, as horas mensais estimadas, o valor em reais da decisão trabalhada e as travas que precisam de decisão.
Como RH comprova aprendizagem?
Por pontos de controle observáveis: pedido completo, dado tratado e conferido, e rotina que repete com nova entrada. Há certificado de 8 horas por participante.
A TI precisa liberar acesso ao ERP?
Não. O piloto pode operar com exportações autorizadas e mascaradas. Integração com ERP é projeto separado, não promessa do treinamento.
Como funciona o pagamento?
50% na assinatura e 50% na entrega do relatório da turma, em até 5 dias depois do Encontro 2. As licenças do Claude são contratadas pela empresa, à parte.
E se a rotina não funcionar?
Se no Encontro 2 a rotina não rodar com um arquivo novo, fazemos uma sessão extra de 2 horas sem custo para fechar o processo.
Precisa saber programar?
Não. A equipe aprende a descrever entrada, transformação, saída e critério de aceite. O objetivo é operar e conferir a rotina, não formar programadores.
DIAGNÓSTICO ANTES DA PROPOSTA
Traga a tarefa que sempre volta para a fila.
Em 30 minutos, João avalia se ela cabe no piloto.
Sem apresentação comercial pronta. Primeiro entendemos o arquivo, a regra e o resultado que o gestor espera.